Was ist IT Demand Management für Unternehmen?

Heutzutage kann fast kein Unternehmen mehr auf IT verzichten! Aber die wenigsten Unternehmen haben wirkliche ein Demand Management IT oder schätzen es als zweitrangig ein.

Dabei kann in vielen Fällen und vor allem langfristig gesehen sowie in umsatzschwachen Jahren genau das Demand Management IT, der ausschlaggebende Faktor für den betrieblichen Erfolg oder Misserfolg sein kann!  Eine einfache IT-Kosten-Leistungs-Analyse sowie Software-Nutzungsgradanalyse können sehr schnell aufschlussreich sein!

Oft führt die IT-Abteilung ein Schattendasein und betreibt Demand Management IT nicht nach Anforderungen aus Geschäftsbetrieb, sondern nach Angebot von starken Softwarevertrieblern, die genau wissen, wie man einen MehrWert präsentiert!

Allerdings wird mit der Implementierung weiter Softwarekomponenten als Stand alone Komponente (wie es meistens passiert) kein MehrWert geschaffen, sondern das Gegenteil. Die nicht integrierte Architektur wächst weiter ohne auf ein Demand Management IT zu achten!

Allerdings wird immer mehr Unternehmen nach den aktuellen Publikationen der SAP AG (Support für ERP wird voraussichtlich ab 2025 bis 2030 eingestellt) klar, dass sie keine oder nur schlecht integrierte Systemlandschaften haben. Oft wurden Geschäftsprozesse sogar programmiert, anstatt den Standardgeschäftsprozess den SAP bereitstellt zu kopieren und anzupassen (customizen).

Dies führt zu nicht integrierten und ineffizienten Systemen und kostet viel Zeit und Geld, um die Geschäftsprozesse überhaupt abzuwickeln. Oft besteht auch die Hoffnung mit dem neuen System wird alles besser, das stimmt aber nur, wenn man die neuen Systeme anders implementiert als vorher!
 

Dies führt zu nicht integrierten und ineffizienten Systemen und kostet viel Zeit und Geld, um die Geschäftsprozesse überhaupt abzuwickeln. Oft besteht auch die Hoffnung mit dem neuen System wird alles besser, das stimmt aber nur, wenn man die neuen Systeme anders implementiert als vorher!
 
Mein Ziel ist es, genau diese Unternehmen dabei zu unterstützen!

• Veränderungsmanagement!
• Demand Management! optimieren von Geschäftsprozessen!
• Zurück zur Standard Operating Process (SOP’s)

Das verstehe ich unter Strategieberatung!
Die besten Systeme nützen aber leider nichts, wenn es keine guten Anwender (KeyUser) im Unternehmen gibt. Von daher empfehle ich stets dringend auch KeyUser auszubilden!


Das verstehe ich unter Coaching!
Gerne helfe ich Ihnen, die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens in ein ganzhaltiges Projekt einzubinden und die entsprechenden SAP KeyUser und SAP Consultants tiefgreifend auf die neue Systemlandschaft vorzubereiten/ auszubilden.


In meinem Netzwerk habe ich nicht nur erfahrende SAP Consultants, sondern auch erfahrende SAP Trainer die schon wie ich, viele tausende KeyUser und hunderte SAP Consultants in allen SAP Modulen ausgebildet haben!

Sollten Sie Fragen oder Anregungen haben, zögern Sie bitte nicht mich zu kontaktieren! Nutzen Sie meine kostenfreie Sprechstunde für erste Fragen und Orientierung!

Manuel Nieto y Schötz
Strategieberatung & Coaching N.y.S.
Geschäftsführer der CoachZone UG

Sprechstundenverwaltung

September 2024